Ser efectivo empieza por los h谩bitos
Para lograrlo hay que ser proactivos, establecer prioridades y escuchar a los dem谩s. Cultivar la mente, el cuerpo y el esp铆ritu es importante para permanecer en la mejora continua. Reaprender. NOTICIA
Redacci贸n/NEGOCIOS
Manizales
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La efectividad es el sue帽o de personas y empresas en su qu茅 hacer diario. Genera buenos resultados, satisfacci贸n personal y reconocimiento.
Para el experto en liderazgo Stephen Covey hay siete h谩bitos que ayudan a alcanzar ese anhelo y contribuyen a que los logros se vuelvan una constante.
Esas pautas apuntan hacia afianzar la autonom铆a en cada ser humano, sin perder de vista que inevitablemente en la vida hay que trabajar en equipo.
Diego Alberto Morales, conferencista sobre desarrollo humano, explica, con base en el libro de Covey, cu谩les son los siete h谩bitos que promueve este estadounidense, reconocido en el mundo por sus teor铆as sobre gesti贸n de las organizaciones.
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1) Proactividad
Cada persona tiene la capacidad de asimilar las respuestas de todo lo que le sucede. Sin embargo, la tendencia es a atribuir los hechos o resultados negativos a otros. Esta es la actitud de una persona reactiva, que se enoja, se deja abatir por la preocupaci贸n o deja que la tristeza lo embargue. Alguien proactivo analiza lo que pas贸, determina cu谩l es la mejor forma de superar esa situaci贸n y continua adelante. Esta cualidad permite definir al ser humano como arquitecto de su propio destino.
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2) Tener un objetivo fijo
Este aspecto se refiere a tener muy bien definidos los objetivos que se quieren lograr antes de iniciar alg煤n proyecto. Pero cada iniciativa debe tener tres cimientos: 1) la mente, 2) el coraz贸n y 3) la realidad. El primero apunta a tener una visi贸n de lo realmente significativo; el segundo, a poner pasi贸n y dedicaci贸n; y el tercero, a actuar con los pies en la tierra.
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3) Primero lo primero
M谩s que la administraci贸n del tiempo, es c贸mo se administra la vida y se le libera de la tiran铆a de lo urgente para darle espacio a lo realmente significativo. Existen cuatro formas de conducir la existencia. El autor Stephen Covey las define como cuatro cuadrantes:
* Lo urgente: Es decir, 鈥渁pagando incendios鈥 con lo que una persona se convierte en 鈥渂ombero鈥 de su cotidianidad, atendiendo las cosas inmediatas sin pensar en el ma帽ana.
* Lo importante: Se tiene un sentido claro sobre cada paso que se da; hay planeaci贸n, organizaci贸n y visi贸n. Es el ideal y consiste en tener disciplina para transformar los prop贸sitos en realidades.
* Lo importante, pero no urgente: aqu铆 se logra priorizar aquello realmente trascendental y 煤til, sobre las emergencias que dan espera.
* Ni urgente, ni importante: cuando ocurre queda la sensaci贸n que despu茅s de mucho trabajo poco o nada se avanz贸. Los cambios intempestivos de planes generan esta especie de limbo en un plan.
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4) Pensar en ganar-ganar
Hay cuatro maneras en las que los seres humanos se relacionan con los dem谩s: ganar/perder, perder/ganar, perder/perder y ganar/ganar. En la primera, se cree que no importa que otros pierdan con tal que yo gane. En la segunda, que yo pierda mientras los dem谩s triunfen. En la tercera, 鈥渘o me importa perder, si t煤 pierdes鈥. La cuarta es el beneficio mutuo, permite abundancia material y espiritual, promueve la convivencia y la equidad. Covey tambi茅n lo define como la victoria p煤blica.
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5) Comprender y despu茅s ser comprendido
Es lo que permite llegar a acuerdos de ganar/ganar. Ser entendidos es uno de los sentimientos m谩s buscados y cuando se logra, construye relaciones efectivas. Es la esencia del respeto por los dem谩s y disminuye la actitud defensiva que suele prevalecer en el trato. Escuchar al otro y entender sus puntos de vista es la forma para despu茅s ser comprendido o solicitarlo de otros.
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6) Sinergizar
Viene de la palabra sinergia que significa que la acci贸n de dos o m谩s causas genera un efecto superior que los individuales. Es valorar la diversidad, pues la integraci贸n de ideas distintas produce mejores resultados. Este h谩bito conduce al buen trabajo en equipo y a la innovaci贸n constante. Adem谩s, permite el compromiso de muchos con una causa, lo que facilita cumplir los objetivos.
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7) Afilar la sierra
Consiste en la importancia que tiene que cada persona recargue bater铆as, se renueve f铆sica, mental y espiritualmente para una mejora constante. De lo contrario, perder谩 el filo para moldear su vida. Se trata de velar por un balance interno para ser efectivos en los roles que cada uno debe cumplir.
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En busca del desarrollo humano*
Stephen Covey plantea que el desarrollo personal, el cual conduce a alcanzar los siete h谩bitos de la gente altamente efectiva, se da en tres etapas:
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Victoria privada
Es una apuesta que requiere de establecer una misi贸n personal y metas en el corto y mediano plazo. Implica una actitud proactiva, aplicar el principio de primero lo primero y planear el siguiente paso.
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Victoria p煤blica
Es una transici贸n hacia la mentalidad ganar/ganar. Se busca el bienestar general, no solo el personal.
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Renovaci贸n
Quiere decir que el proceso de cambio no es c铆clico, sino lineal, por lo que permanentemente hay que analizar los paradigmas, actitudes y acciones para filtrar lo que bloquea la efectividad.
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*Con informaci贸n de www.wikipedia.org
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Comentarios
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